Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, един от водещите производители настанция за запояване, поялникипродукти, свързани със запояванеот 1994г.
За да обслужваме нашите клиенти по-добре и целият управленски поток да протича по-гладко между различните отдели на човешките ресурси, администрацията, покупките, производството, качеството и продажбите, за спестяване на разходи въз основа на текущото състояние, известното учебно заведение предлага лекции на съответния персонал на Zhongdi.
Семинар 1:
Модернизацията на управлението на предприятията е грандиозен систематичен проект.За да реализираме модернизацията на управлението на предприятието, първо трябва да свършим добра работа в основната работа на управлението.Най-важното е да се използват средствата за стандартизация за унифициране и стандартизиране на основната работа в дейностите на предприятието R & D, производство, експлоатация и управление.Управлението на стандартизацията на предприятието е непрекъснато да подобрява нивото на стандартизация на предприятието чрез ефективно организиране и координиране на стандартизираните операции на различни отдели на предприятието в съответствие с целите за бизнес развитие на предприятието, така че да се подобри качеството на продукта, да се намали консумацията на материали, да се установи най-добрият ред на работа управление и производство и производство, така че да се получат най-добрите производствени ползи.
Целта на това ръководство е да насочи предприятията как да постигнат научна организация и управление чрез формулиране и прилагане на стандарти, да се даде пълна игра на ролята на човешките, финансовите и материалните ресурси, да се реализира правилното управление на различни дейности на предприятията и да се подобри конкурентоспособността на предприятията .
Ползи от консултирането
1. Подобряване на производствената ефективност → стандартизация на процеса
2. Намалете производствените разходи → стандартизирайте частите
3. Създаване на имидж на марката → стандартизация на качеството
4. Подобряване на корпоративния имидж → стандартизация на управлението
Семинар 2:
1. Какво е управленски проект
За да се оцени конкретно дали резултатите от изпълнението на задълженията на звеното са достигнали целта, елементите, които трябва да бъдат усвоени, се наричат управленски елементи.
2. Как да решите да управлявате проекта
(1) От гледна точка съответно на Q • C • D •, помислете „какви елементи се използват за измерване на качеството на резултатите от работата” един по един и ги запишете.
(2) Изтрийте и обединете дублирани или безсмислени елементи.
(3) Опитайте се да накарате проекта за управление на модула да съдържа Q, C, D, m, s и други функции.
(4) Изясняване на дефиницията и метода на изчисляване на всеки проект за управление.
3. Какво е важен проект за управление
В проектите за управление на звеното, след подходяща оценка, се счита, че текущите проекти са по-важни.
4. Как да решаваме важни управленски проекти
(1) Обмислете важността на всеки проект за управление от гледна точка на „загриженост на шефа“, „изисквания след проекта“, „нестабилна текуща ситуация“ и „съответствие със задачите“.
(2) Измерено чрез оценки от три или пет параграфа.
(3) След сортиране 4 ~ 6 елемента (първоначален етап) се определят като важни елементи за управление според приоритета.
(4) Изпратете на началника за преглед.
(5) Важните управленски позиции се преразглеждат редовно и се коригират, актуализират и преразглеждат по подходящ начин в съответствие с резултатите.
Време на публикуване: 8 април 2022 г